domingo, 4 de diciembre de 2011
sábado, 19 de noviembre de 2011
Reflexiones sobre el Seminario de Coaching
El pasado 8 de noviembre, tuve la oportunidad
de dar otra sesión como parte del curso de coaching directivo que esta dando el
la escuela de gerencia en Guayaquil.
Me gusto mucho el entusiasmo de los
participantes que era casi tan grande como su desconocimiento sobre lo que
realmente es coaching.
Todos tienen las mejores intenciones y sin
embargo:
1-
No tenían claro la
diferencia entre el coaching y el coaching directivo.
2-
No saben que las
tecnicas de coaching sirven cuando se crean hábito.
Pues lo primero es muy claro de explicar, en
lo segundo es donde seguro habrá problema porque trae tela y mucha.
El crear un reflejo condicionado es complicado
por si solo, mucho mas cuando tienes antes que eliminar un reflejo natural
grabado en el cerebro reptil desde que somos bebes, para luego dar paso a la
respuesta que buscamos.
En este caso debemos quitar el lenguaje
acusatorio de los gerentes para dar paso a uno que invite a la reflexión de
todas las partes involucradas. Queda claro que esto no se hace de un día para
otro y no es la píldora milagrosa que muchos están buscando para mejorar los
resultados económicos de sus empresas sin hacer ningún otro trabajo.
sábado, 12 de noviembre de 2011
viernes, 7 de octubre de 2011
Por que tenemos prejuicios
Nuestro comportamiento esta marcado en gran
medida por la evolución. Nuestro instinto de supervivencia se mantiene latente
y nos afecta en algunas ocasiones de manera negativa
En algún momento, cuando fuimos cavernícolas
sin mayor entendimiento de nuestro entorno, al escuchar algún ruido o ver algo
moverse sin estar seguro de lo que era, fue necesario adelantarse a los hechos.
Para nuestra supervivencia era preciso, sin
mayor información tomar una decisión. En estos casos correr o quedarse
paralizado podía ser la diferencia entre la vida y la muerte y mientras más rápido
juzgáramos la situación, serian mayores posibilidades de salir vivos.
Ese es el trabajo de nuestro cerebro reptil,
el que se encarga de nuestra supervivencia. El problema es que sigue haciendo
su trabajo en la era moderna, nos mantiene vivos, pero también hace que
tengamos prejuicios y nos adelantemos a llegar a conclusiones con poca información.
Depende de nosotros racionalizar nuestra toma
de decisiones y llevar las de ese cerebro reptil, hacer que la información pase
el cerebro mamífero y llegue a nuestro cerebro moderno, específicamente al córtex
frontal para hacer un juicio valido de lo que ocurre a nuestro alrededor
lunes, 3 de octubre de 2011
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